Due Dilligence

Due Diligence / Verhandlung

In der Due Diligence werden die verbleibenden Anbieter (in der Regel 2-3) sorgfältig überprüft.

In dieser Phase werden die folgenden Ergebnisse angestrebt.

• Verhandlung eines Vertrages mit den verbleibenden Anbietern
  • Spezifizierung der Leistungen (Betrieb und Transition) und der Zielarchitektur (Zielumgebung)
  •  Vergütung
  •  Festlegung von Bonus- Malus Regelungen
• Migrationskonzept
• Konkretisierung des Business Case
• Finale Entscheidung für einen Anbieter

Aus dem Business Case muss sich ergeben, ob die mit dem Outsourcing angestrebten Kosteneinsparungen realisiert werden können.

Neben dem Vergleich der aktuellen zu den künftigen Kosten erfolgt auch ein Benchmark mit den am Markt üblichen Preisen.